數字賦能 共創未來 | 冠達的信息化之路

   日期：2021-04-15

      “數字化轉型、信息化建設”，不單單是一句口號，而是冠達一步一個腳印的實踐。在數字化建設成為行業趨勢的今天，冠達集團從0到1，在造價板塊、監理板塊、企業大數據管理板塊成功搭建了信息化平臺，為實現集團業務和管理的全方位信息化奠定了堅實基礎。

       博觀而約取，厚積而薄發。冠達集團深入各個不同專業細分領域，精雕細琢，積累了上萬余個的海量業績，其中重點在環保、水利、學校、醫院以及房建市政領域積累了大量業績。龐大的業績積累是基礎，消化吸收提煉精華是關鍵。我們要讓這些沉睡的數據活躍起來，完成從“基于經驗”向“數據驅動”的轉變，用數據說話，用數據決策、用數據管理、用數據創新。冠達集團則通過搭建信息化管理平臺、建立企業數據庫去逐步完成這關鍵的一步。

      作為技術密集型企業，冠達集團率先將信息化應用在工程造價板塊，先后引進了宏業云、大匠通平臺、廣聯達BIM平臺等，創建了造價數據庫，邁出了智能化生產的第一步。

宏業云

       宏業云面向企業及個人用戶提供豐富的典型案例工程、量價指標、清單綜合單價、材料價格等造價數據，對個人而言，造價工程師可建立自己的造價數據庫，在云上統一管理自己的數據資產，為造價文件的編制效率和質量提供數據支撐。對企業而言，通過建立造價大數據庫，形成自己的數據資產，為企業降本增效提供有力的保障。

       冠達集團通過宏業云建立了自己的造價數據庫，通過項目的積累，初步形成不同專業和業態的數據指標庫，為造價工作提供數據指導和支撐，實現了數據再利用。

大匠通

       大匠通能夠提供完善的工程造價大數據庫建設方案，包含數據存儲、快速檢索、系統管理與數據運營等。冠達通過與大匠通的合作建立了造價指標庫、典型案例工程庫、綜合單價庫、材料價格庫。隨著項目案列的不斷增加和積累，在大匠通的分析運算下，數據不再沉睡，開始為造價工作賦能，提高了造價的編制效率和質量。

廣聯達BIM

       冠達與廣聯達深度合作，引進了廣聯達BIM5D和BIM5D管理系統。以BIM平臺為核心，集成全專業模型，并以集成模型為載體，關聯施工過程中的進度、合同、成本、質量、安全、圖紙、物料等信息，為項目提供數據支撐，實現有效決策和精細管理，從而減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質量。同時，冠達通過BIM5D管理系統開展BIM模式下的全過程工程咨詢業務，增強了集團的業務縱深與核心競爭力。

       集團對于工程監理業務板塊的信息化建設，目前主要體現在智慧工地的運用與監管方面。

智慧工地

       智慧工地是指運用信息化手段，圍繞施工過程管理，建立互聯協同、智能生產、科學管理的施工項目信息化生態圈，實現工程施工可視化智能管理。簡言之就是以施工現場為中心打造企業智慧建造生態圈。集團現已基本實現了智慧工地的全覆蓋，提高了工程管理的信息化水平。

       3月15日，集團召集工程部門副總經理、項目負責人和優秀骨干召開了“智慧工地”研討交流會，結合實際工作中遇到的問題，深入探討智慧工地實施現狀和解決方案，推進集團工程管理信息化落地。

       在企業信息化管理方面，集團引進了“行行行”企業大數據管理系統，初步搭建了一站式的管理平臺。

企業信息化平臺：行行行

       系統涵蓋企業基礎資料管理、人力資源管理、行政管理、成本管理、商務管理、項目管理、財務管理、招標管理等功能模塊。改變了公司原有的碎片式的傳統管理方式，建立了公司標準流程化的管理模式。

       “數字化轉型、信息化建設”是沒有終點的旅程，冠達集團踏出了漫漫長征的第一步，在目前，冠達正在進一步優化云管理平臺，將工程造價、工程監理、勘察設計等業務板塊嵌入信息化平臺，打通云管理業務流，全力打造集業務管理、市場經營、綜合辦公、人力資源、財務核算、員工培訓為一體的綜合型信息化管理平臺。在未來，冠達將加速夯實不同專業和區域的大數據庫、指標庫，對業績數據進一步細分，同時，著力打破數據庫與業務管理平臺之間的屏障，融合貫通，實現真正的數字一體化，從而為冠達贏得“智慧化”的核心競爭力。

       冠達集團在數字化轉型，信息化建設上所做的一切努力，在實現信息化系統自主可控、賦能業務安全提效、推動員工智慧辦公、落地集團創新管理上都具有深刻的意義。冠達的信息化之路將持續的深入的堅定的走下去！